穩步調 自力更生抓市場 搶先機 同頻共振謀發展——蜀通建設集團召開2023年半年工作會
更新時間：2023-08-10 來源： 瀏覽：
8月4日，公司組織召開2023年半年工作會，深入貫徹落實中央、省委省政府和四川資源集團（下稱集團）黨委的決策部署，學習傳達集團半年工作會精神，總結回顧公司上半年工作，分析當前經濟運行情況，提出應對思路措施，安排部署下半年工作。會議由公司總工程師任吉劍、副總經理付貴權主持。
黨委書記、董事長龍恩弟首先對集團2023年半年工作會精神作了全面傳達，介紹了集團當前所面臨的國家戰略、重大部署及政策，上半年經濟運行情況、“一核兩柱”產業取得的新成效，并重點傳達了集團“穩經濟、提質量、促發展”“系統謀劃防風險，統籌抓好發展與安全”“培根鑄魂強黨建”等具體工作部署。要求公司機關及二級單位深入學習宣貫集團工作會精神，以實際行動促落實。
會議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團“一核兩柱”戰略部署，堅持“解放思想，政策與市場雙驅動”整體思路，經濟運行穩中向好，內部管理持續優化，職工隊伍斗志昂揚，各項工作取得較好成效。龍恩弟講話全面總結回顧了公司上半年工作，明確了傳統市場深耕有力、細分領域轉型有序、技術軟實力提升有效、內控管理合規有序、項目風險防控有力、降本增效有起色、薪酬績效改革有突破、干部隊伍建設有創新，安全生產有保障，以及黨建工作更扎實，黨風廉政更精準等十個方面工作成效；以“334”要點， 展開分析了公司當前經濟形勢及所面臨的三大困境，提出了“融入集團承接內部市場”“合作深耕拓展外部市場”“投融建一體求轉型”等三大應對措施，分享了“獨立思考”“風險把控”“不急不躁，厚積薄發”“保有傲骨，收起傲氣”等企業發展相關思考。并從“主動做好協同建設服務”“堅定做優公司主業細分領域”“持續抓牢外部市場拓展”等八個方面對下半年工作作出了具體安排部署。
會上，公司財務總監陳峰從公司上半年主要經濟指標、資產狀況、上繳稅費及人工成本等方面，對公司上半年經濟運行情況作了詳細分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經理龍德育作公司半年安全生產工作報告；公司副總經理張軍通報了二級單位2022年經營業績考核結果。
會議最后，黨委副書記、總經理楊曉作總結發言，并對公司下半年乃至今后一段時期內的工作，提出了三個方面的希望和要求，一是要全面學習、深刻領會會議提出的“334”要點，錨定全年目標任務，以齊心協力、共謀發展、共抓落實的良好氛圍，振奮精神，奮勇爭先，大干三季度，決勝下半年；二是要結合行業大環境，發揚蜀通人善于獨立思考、敢于變革的優良傳統，進一步謀劃公司未來經營發展和盈利模式，對如何在管理提質增效、能力持續培養、資金效益發揮上創新、細化舉措；三是要以正確辯證的態度對待巡視整改反饋意見，要主動認領，深入剖析，將巡視整改和合規管理試點工作有機結合，從探索矛盾化解機制、提升管理能力等關鍵入手，持續強化、深化、優化項目管理和公司治理。
會議當天，還以講授專題黨課形式對習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育進行了學習貫徹，對習近平總書記來川視察重要指示精神和省委十二屆三次全會精神作了傳達學習，并就落實省委巡視反饋整改工作開展了動員。公司領導班子成員、二級單位班子成員、資深經理、機關中層管理人員，各產業板塊項目經理代表共計70人參會。
會議指出，上半年，公司緊緊圍繞集團“一核兩柱”戰略部署，堅持“解放思想，政策與市場雙驅動”整體思路，經濟運行穩中向好，內部管理持續優化，職工隊伍斗志昂揚，各項工作取得較好成效。龍恩弟講話全面總結回顧了公司上半年工作，明確了傳統市場深耕有力、細分領域轉型有序、技術軟實力提升有效、內控管理合規有序、項目風險防控有力、降本增效有起色、薪酬績效改革有突破、干部隊伍建設有創新，安全生產有保障，以及黨建工作更扎實，黨風廉政更精準等十個方面工作成效；以“334”要點， 展開分析了公司當前經濟形勢及所面臨的三大困境，提出了“融入集團承接內部市場”“合作深耕拓展外部市場”“投融建一體求轉型”等三大應對措施，分享了“獨立思考”“風險把控”“不急不躁，厚積薄發”“保有傲骨，收起傲氣”等企業發展相關思考。并從“主動做好協同建設服務”“堅定做優公司主業細分領域”“持續抓牢外部市場拓展”等八個方面對下半年工作作出了具體安排部署。
會上，公司財務總監陳峰從公司上半年主要經濟指標、資產狀況、上繳稅費及人工成本等方面，對公司上半年經濟運行情況作了詳細分析，并提出了具體解決措施和工作要求；公司副總經理龍德育作公司半年安全生產工作報告；公司副總經理張軍通報了二級單位2022年經營業績考核結果。
會議最后，黨委副書記、總經理楊曉作總結發言，并對公司下半年乃至今后一段時期內的工作，提出了三個方面的希望和要求，一是要全面學習、深刻領會會議提出的“334”要點，錨定全年目標任務，以齊心協力、共謀發展、共抓落實的良好氛圍，振奮精神，奮勇爭先，大干三季度，決勝下半年；二是要結合行業大環境，發揚蜀通人善于獨立思考、敢于變革的優良傳統，進一步謀劃公司未來經營發展和盈利模式，對如何在管理提質增效、能力持續培養、資金效益發揮上創新、細化舉措；三是要以正確辯證的態度對待巡視整改反饋意見，要主動認領，深入剖析，將巡視整改和合規管理試點工作有機結合，從探索矛盾化解機制、提升管理能力等關鍵入手，持續強化、深化、優化項目管理和公司治理。
